这几天，柴静刷屏，有捧有踩。但是从创业者的角度，谨以此文向由文艺青年找准路线之后成功转型的优秀代表柴静，她不仅是一位优秀的新闻工作者，还是一位极好的产品经理。...

一个老生常谈的话题，有人说“产品经理就是不断让正确的事情发生”，又有人说“产品经理要为团队摸清方向，指明道路”。姑娘承认，这些说法都极为正确，但是今天想简单和大家谈谈我眼中产品经理如何才能把一件事情做出色。...

从交互设计师转做产品经理不知不觉两年了，虽然角色并未完全转变过来，但是心态和做事方法已经发生了不小的改变。最大的心态转变就是：owner心态(主人翁)、目标驱动、没有借口。...

这个话题在几年前就讨论过了，中间又经过了几次朋友间的PK。之前我讲的时候大家比较认同，随着不断的站队，大家的想法已经差异非常之大。所以，想就这个话题再讨论一番。...

好的产品经理了解市场、产品、产品线和剧烈的(市场)竞争，并基于自身强大的知识基础和自信进行角色扮演和职责履行。好的产品经理是产品的CEO。好的产品经理能全力履行职责并以产品的成功进行衡量。他们对正确的产品、正确的时机以及所有相关细节负有责任。好的产品经理了解公司、收入基本、竞争等种种情况的相关信息，他们负责制定并毫无托词地执行一个成功的计划。...

一直以来收到最多的问题，莫过于产品经理如何入门之类的问题。今天将我平时回答的整理一下，以后有补充，就更新这篇博文。...

三国故事中，周公瑾和诸葛亮在一面共同抗曹的同时还不忘记在军中内斗，以至于公瑾在临死之前仰天长叹：既生瑜，何生亮!在一个产品团队中，我们经常也能看到类似的矛盾，那就是产品经理和交互设计师之间的矛盾，因为在产品设计的过程中，这两个角色的具体工作有很大的相似和交集。...

这是一个酝酿了很久，关于我的职业，或者说是我的工作，零零碎碎的想法或者自我定义曾有过无数，很多次想组织成篇的文字都没有落实。今天，不知道是心血来潮还是略感疲惫，把这几年我个人对“产品”的感觉阐述一番。本文不会有很多的产品技巧、经验之谈或是具体的产品工作描述，只是针对未开始“产品”职业的朋友对这个行当可能感兴趣的几个点做我自己的解答。...

产品经理是一个管理的角色，这点应该有很多人赞同吧，虽然这个管理大部分不是人事和财务，而且做管理也木有头衔，主要是管理一个产品从概念到实现的过程，最终的产出物是一个有着特定功能，满足了人们某种需要或者欲望的产品或者服务。既然是管理的角色，那么就从管理这个侧重点来说说产品经理应该怎么样去把握管理的职能。...

我的体会是：产品经理需要懂技术，创业者尤其需要。但前提是你总觉得有股憋不住的想要做点儿什么的冲动，如果打算混安稳日子，特别是在大公司，你什么都不需要懂，反而要小心别“知道的太多了”，傻人一生平安。...