这是一个酝酿了很久，关于我的职业，或者说是我的工作，零零碎碎的想法或者自我定义曾有过无数，很多次想组织成篇的文字都没有落实。今天，不知道是心血来潮还是略感疲惫，把这几年我个人对“产品”的感觉阐述一番。本文不会有很多的产品技巧、经验之谈或是具体的产品工作描述，只是针对未开始“产品”职业的朋友对这个行当可能感兴趣的几个点做我自己的解答。...

最近在知乎(zhihu.com)上面看到两个关于交互设计师的问题：1. “新入行的交互设计师的前三年该如何规划，获得快速的个人发展？”2. “应聘交互设计师作品里应包含什么内容？是原型图还是最终效果图?...

产品经理是一个管理的角色，这点应该有很多人赞同吧，虽然这个管理大部分不是人事和财务，而且做管理也木有头衔，主要是管理一个产品从概念到实现的过程，最终的产出物是一个有着特定功能，满足了人们某种需要或者欲望的产品或者服务。既然是管理的角色，那么就从管理这个侧重点来说说产品经理应该怎么样去把握管理的职能。...

我的体会是：产品经理需要懂技术，创业者尤其需要。但前提是你总觉得有股憋不住的想要做点儿什么的冲动，如果打算混安稳日子，特别是在大公司，你什么都不需要懂，反而要小心别“知道的太多了”，傻人一生平安。...

学习代码。我以前从未学过，但下个顶替我的人就要学会。懂得代码，你才能更好地和工程师沟通，才能更好地理解某样东西是如何运作的。它能帮助你更“机械地”思考设计，让你能真正造点什么东西出来。...

设计师的工作一直在围绕业务、用户和设计这三个方面展开的。业务是目标，是设计的基础；用户是诉求，是设计师的价值所在；设计是手段，是达到业务目标的手法。三个方面都很重要，但是设计新人们只会关注设计手法，而忽略了业务和用户这两个根本因素，忽略了设计是为了什么，因此我强调理解业务和用户比做设计更重要。...

“优秀”、“伟大”与“好”之间的区别，正是苹果公司与其他许许多多规模不等的企业对设计、顾客体验乃至商业理念之间存在的认知差异。...

伟大的设计不只是为了设计而设计，而是在追求整体用户体验的同时，重写游戏规则。苹果、宜家、星巴克等公司，正是通过重塑用户体验，改变了商业社会的进程。5月17日，由《商业价值》杂志和湛庐文化联合主办的第二期《商业价值》悦读会，与众多嘉宾一起解读“至关重要的设计”。...

问题如标题，可就算是网易的编辑也说不清楚，有点撞大运的窃喜。当然，天上不会掉铜锣烧下来，原因固然有，只是很难简明扼要去表述。我整理了半天，大概有3点。...

一位交互设计前辈曾说设计思维的局限有时在于太拘泥于面前的那个“方块”，如果你把面前的二维方形界面转化一个思维，将它翻转一下，看成一个舞台，你需要的元素都是你的演员，什么时候转场，什么时候出现那位角色，如何出现……很多事情都会豁然开朗。...