在亚马逊,我们广泛使用一种“逆向工作法”。我们不会拍脑门想出一个产品创意,然后把消费者需求往这个创意上靠,而是回到消费者本身。逆向工作法在任何具体的产品决策中都可以使用,而在开发新产品和新功能时效果拔群。...
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比如我的原则就是缩减、隐藏、附加、组织,每次拿这个原则去套用,检查我的手机产品设计是否足够的简单可依赖。...
一个老生常谈的话题,有人说“产品经理就是不断让正确的事情发生”,又有人说“产品经理要为团队摸清方向,指明道路”。姑娘承认,这些说法都极为正确,但是今天想简单和大家谈谈我眼中产品经理如何才能把一件事情做出色。...
作者@EDC尤原庆 从雅虎到腾讯,再到华为,不仅身经百战,也面试过很多设计师,今天把这6年的面试经验总结出来,一共考察8个方面,想得到大公司橄榄枝的同学,一一来对照,满足了木有?在哪些方面还要继续努力?每个方面都附有对应的提升方案,加油吧~...
设计师是一种神奇的物种,产品设计是一个纠结的职业,本文干货中馋了一点水,但是我相信读者们可以从别人的经验中的到你自己需要的东西,是不是~...
豆瓣的一个朋友在向我论证“豆瓣价值被低估”这一话题时,曾用某个豆瓣小组的惊人发展作为引以为傲的案例,该小组本来是申请者用来提供给豆瓣用户寻找工作的,但是随着小组成员及与招聘相关的帖子越来越多,组长索性全职运营这个小组,并创业开设了公司,“所以,我们豆瓣的商业空间还是很大的……”...
作为一名产品设计工作者,设计出来的产品经过不断地努力,由构思逐步变成了仿真的原型,兴致冲冲地盘算着找资源召开产品的评估会不久后,便出现在新版产品中了。而在交给程序猿们时竟然遭到他们的抵制,特别是在开发人员紧凑、需要跨部门调动资源的时候,无论你最初的设想多么美好,都可能遭到各种无视与反对,他们给的理由是:用户根本不需要这个功能;这东西做了纯粹是浪费资源;行业内就没有一个像你这样设计软件的;你这个设计我看着就不爽;这么差的设计,你的领导造吗?...
前段时间『互联网思维』这个词着实的火了一把,仿佛只要拥有了这个思维,任何企业都可以迅速做大做强,尤其是传统类型的企业,『互联网思维』仿佛就是一把通往未来世界的钥匙。那么今天我们说下『产品经理思维』,一个优秀的产品经理应该具备什么思维,又是如何把产品做大做强的。...
微信订阅公众号从上周起,开始显示单篇文章的阅读数,吹皱一池春水。浪退之后,那些没穿内裤的人们一脸尴尬,岸上则是一片哄笑声……这些不雅之事,不说也罢。...
360董事长周鸿祎一向以产品经理自居,不过,近年来周鸿祎也开始有困惑。周鸿祎日前参加正和岛活动时表示,过去都是先谈产品,在产品体验基础之上才能谈情怀,如今很多人却是先做情感认同,给用户什么产品反而不重要。...