一直以来收到最多的问题，莫过于产品经理如何入门之类的问题。今天将我平时回答的整理一下，以后有补充，就更新这篇博文。...

有读者跟我吐槽说，你最近都不怎么更新了，也太没有规律了。在这里要向大家道歉，因为这几天晚上回到家的时间都用来学习Ruby on Rails开发框架了。新东西，学起来很吃力，也就没空更新文章了。...

三国故事中，周公瑾和诸葛亮在一面共同抗曹的同时还不忘记在军中内斗，以至于公瑾在临死之前仰天长叹：既生瑜，何生亮!在一个产品团队中，我们经常也能看到类似的矛盾，那就是产品经理和交互设计师之间的矛盾，因为在产品设计的过程中，这两个角色的具体工作有很大的相似和交集。...

周鸿祎在微博分享了一篇点评《遗失的乔布斯访谈》的文章，摘自乔布斯在1995年的一个纪录片，讲了他对团队、人才、产品、流程等看法。心有戚戚焉。...

这是一个酝酿了很久，关于我的职业，或者说是我的工作，零零碎碎的想法或者自我定义曾有过无数，很多次想组织成篇的文字都没有落实。今天，不知道是心血来潮还是略感疲惫，把这几年我个人对“产品”的感觉阐述一番。本文不会有很多的产品技巧、经验之谈或是具体的产品工作描述，只是针对未开始“产品”职业的朋友对这个行当可能感兴趣的几个点做我自己的解答。...

最近在知乎(zhihu.com)上面看到两个关于交互设计师的问题：1. “新入行的交互设计师的前三年该如何规划，获得快速的个人发展？”2. “应聘交互设计师作品里应包含什么内容？是原型图还是最终效果图?...

产品经理是一个管理的角色，这点应该有很多人赞同吧，虽然这个管理大部分不是人事和财务，而且做管理也木有头衔，主要是管理一个产品从概念到实现的过程，最终的产出物是一个有着特定功能，满足了人们某种需要或者欲望的产品或者服务。既然是管理的角色，那么就从管理这个侧重点来说说产品经理应该怎么样去把握管理的职能。...

我的体会是：产品经理需要懂技术，创业者尤其需要。但前提是你总觉得有股憋不住的想要做点儿什么的冲动，如果打算混安稳日子，特别是在大公司，你什么都不需要懂，反而要小心别“知道的太多了”，傻人一生平安。...

学习代码。我以前从未学过，但下个顶替我的人就要学会。懂得代码，你才能更好地和工程师沟通，才能更好地理解某样东西是如何运作的。它能帮助你更“机械地”思考设计，让你能真正造点什么东西出来。...

设计师的工作一直在围绕业务、用户和设计这三个方面展开的。业务是目标，是设计的基础；用户是诉求，是设计师的价值所在；设计是手段，是达到业务目标的手法。三个方面都很重要，但是设计新人们只会关注设计手法，而忽略了业务和用户这两个根本因素，忽略了设计是为了什么，因此我强调理解业务和用户比做设计更重要。...